Führung

Führen als Dienstleistung am Menschen  

Führen als Dienstleistung
Führen mit Sinn und Ziel
Verhandlungen
Große Teams
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Länge, Verlauf und konkrete Schwerpunkte der folgenden Seminare vereinbaren wir gerne mit Ihnen - und zwar in Abhängigkeit von Ihren Wünschen und Zielvorstellungen.

Agil Visualisieren, Moderieren und Präsentieren

Unser Seminar zu aktuellen Moderationsformaten mit lebendigen Visualisierungsmethoden.

Große Teams führen

Große Teams mit über 20 Beschäftigten zielorientiert und erfolgreich führen und moderieren.

Karriere mit und ohne Führungsverantwortung

Potentialanalyse, Strategien der Selbstoptimierung und des Worklifebalance, Gespräche mit erfahrenen Führungskräften.

Sicher Auftreten in Videokonferenzen

Beratung und Seminar:

Sicher, überzeugend und verständlich in Videokonferenzen und virtuellen Meetings auftreten.

Spannungsfeld Führen - Gut Führen

Führungsgrundlagen, -konzepte und -hinweise. Das Spannungsfeld des guten Führens sicherer meistern

Agil Führen

Konzepte, Chancen und Grenzen einer agilen Führungskultur

Bald in Führung - Der Rollenwechsel

Beschäftigte auf die anstehende Führungsposition gezielt vorbereiten: Welche Aufgaben, welche Erwartungen, welche Hilfen, was tun?

Diese modulartig aufgebaute Seminarreihe versteht sich als Führungskräfteentwicklungsprojekt: wir unterstützen Sie sowohl bei der Potenzialanalyse als auch dabei, den rekrutierten Führungsnachwuchs systematisch weiter zu entwickeln.

Die ersten 100 Tage als Führungskraft sind schon längst vorbei: Welche Lehren, Leistungen und Korrekturen? Ein Seminar zur Selbstreflexion und Erfolgsbilanz, damit die Zukunft noch besser wird!

Es geht um Konfliktprophylaxe und -analyse sowie um das Management konstruktiver Konfliktgespräche.

Wissenstransfer und Wissensmanagement werden immer dann besonders relevant, wenn erfahrene Mitarbeiter die Stelle wechseln oder das Unternehmen verlassen und neue schnell eingearbeitet werden müssen. Das Seminar will Ihnen hier HIlfestellungen geben.

 

Wertschätzende Kommunikation als Produktivkraft - wovon sie abhängt, wie sie funktioniert und was sie gefährdet.

Chancen und Herausforderung der stellvertretenden Führungskraft

Kritikgespräche ziel-, personen- und situationsgerecht führen.

Was ist das, was geht hier und was geht nicht?

Aktuelle Daten und Fakten, das Haus der Arbeitsfähigkeit und die Struktur von Rückkehrgesprächen werden betrachtet. Ziel des Seminars: Ideen und Hinweise zum gesunden Führen zu geben.

 

Vorbereitung und Durchführung von Vorträgen vor Politikern: Ihre Anliegen treffen, ihre Sprache sprechen.

Neuronale Grundlagen des Lernens und Leistens: Was folgt aus ihnen für das Führungshandeln? 

Führen nach Diversity-Gesichtspunkten - Wie geht das, was bringt das?

Sinn und Nutzen des MAG sowie Hilfen zur Vorbereitung, Durchführung und Reflexion.

Zielvereinbarungsgespräche im Rahmen betrieblicher Vorgaben noch erfolgreicher vorzubereiten und durchzuführen - darum geht es in diesem Seminar.

Ziel: Beurteilungen sachlich und gerecht zu erstellen. 

Ziel: Ehrliche Beurteilungen fair und motivierend zu kommunizieren.

Die Kompetenzen der Kandidaten noch besser erkennen und einschätzen können.

Tipps und Übungen zu Führungssituationen, die die Teilnehmer einbringen. Ziel: konkrete Handlungshilfe.

Die Teilnehmer sollen psychische Auffälligkeiten von Beschäftigten besser einordnen und sicherer damit umgehen können.

Konfliktmanagement vor dem Hintergrund des AGG (Allgemeines Gleichstellungsgesetz).

Projekte erfolgreich planen und umsetzen - Projektteams richtig führen.

Projekte leben von der Kooperation, der Kommunikation und dem Zusammenhalt des Projektteams. Ihre Leitung braucht Gesprächs- und Konfliktmanagementkompetenz. Genau darum geht es in dem Seminar. 

Moderierter Erfahrungsaustausch, kollegiales Coaching durch den Zirkel und Diskussionen aktueller Themen und Theorien.

Sicherheit in Pressekonferenzen, Radio- und TV-Auftritten.

Führen ohne Führungsverantwortung - worum es geht und wie es geht

Kompetenz zum situativen Führen unter den besonderen Bedingungen der gewerblichen Arbeit.

Kontakt- und  Lobbygespräche souverän und locker führen.

Das Alter als betriebliche Ressource entdecken und Motivation aufbauen.

Führen altersheterogener Teams - die Konflikte, die Chancen, die Tools

Wir untersützten Sie dabei, Leistungsmerkmale und -ziele zu definieren und Zulagen leistungsgerecht zu verteilen.

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Feldner & König GbR, Elsternweg 32, 42555 Velbert, Tel.: 02052-927914