Führung

Führen als Dienstleistung am Menschen  

Führen als Dienstleistung
Führen mit Sinn und Ziel
Verhandlungen
Große Teams
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Länge, Verlauf und konkrete Schwerpunkte der folgenden Seminare vereinbaren wir gerne mit Ihnen - und zwar in Abhängigkeit von Ihren Wünschen und Zielvorstellungen.

Team gestaltet App

Agil Führen

Konzepte, Chancen und Grenzen einer agilen Führungskultur

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Bald in Führung - Der Rollenwechsel

Beschäftigte auf die anstehende Führungsposition gezielt vorbereiten: Welche Aufgaben, welche Erwartungen, welche Hilfen, was tun?

Frau lächelnd in Anzug

Welche Lehren, Leistungen und Korrekturen? Ein Seminar zur Selbstreflexion und Erfolgsbilanz, damit die Zukunft noch besser wird!

Hostess

Wertschätzende Kommunikation als Produktivkraft - wovon sie abhängt, wie sie funktioniert und was sie gefährdet.

Glückliche Frau

Motivation

Was ist das, wie geht das und was geht hier nicht?

An Tafek schreiben

Neuronale Grundlagen des Lernens und Leistens: Was folgt aus ihnen für das Team- und Führungshandeln?

Vorstellungsgespräch

Zielvereinbarungsgespräch

Sie erfolgreich vorzubereiten und durchzuführen - darum geht es in diesem Seminar.

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Tipps und Übungen zu Führungssituationen, die die Teilnehmer einbringen. Ziel: konkrete Handlungshilfe.

Gruppentreffen

Projekte erfolgreich planen und umsetzen - Projektteams richtig führen

Politikerin

Medienauftritte

Sicherheit gewinnen in Pressekonferenzen, Radio- und TV-Auftritten.

Networking-Veranstaltung

Small Talk

Kontakt- und  Lobbygespräche souverän und locker führen.

Lächelnde moderne Geschäftsfrau

Zum TVöD

Wir unterstützten Sie dabei, Leistungsmerkmale und -ziele zu definieren und Zulagen leistungsgerecht zu verteilen.

Gläserner Meetingraum

Agil Visualisieren, Moderieren und Präsentieren

Unser Seminar zu aktuellen Moderationsformaten mit lebendigen Visualisierungsmethoden.

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Große Teams führen

Große Teams mit über 20 Beschäftigten zielorientiert und erfolgreich führen und moderieren.

A good looking businessman with briefcas

Karriere mit und ohne Führungsverantwortung

Potentialanalyse, Strategien der Selbstoptimierung und des Worklifebalance, Gespräche mit erfahrenen Führungskräften.

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Es geht um Konfliktprophylaxe und -analyse sowie um das Management konstruktiver Konfliktgespräche.

Zwei Männer in Office

Chancen und Herausforderung der stellvertretenden Führungskraft.

Arzt

Inhalte: Daten und Fakten, das Haus der Arbeitsfähigkeit und die Struktur von Rückkehrgesprächen. Ziel: Ideen und Hinweise zum gesunden Führen.

Kollegen arbeiten zusammen

Führen nach Diversity-Gesichtspunkten - Wie geht das, was bringt das?

Mann in Anzug sitzt am Schreibtisch

Ziele: Beurteilungen sachlich und gerecht zu erstellen. Beurteilungs-gespräche konstruktiv führen.

Frau auf Fensterbank

Konfliktmanagement vor dem Hintergrund des AGG (Allgemeines Gleichstellungsgesetz).

Teambesprechung

Projektarbeit braucht Gesprächs- und Konfliktmanagementkompetenz. Genau darum geht es in dem Seminar. 

Besprechung unter Kollegen

Laterales Führen

Führen ohne Führungsverantwortung - worum es geht und wie es geht

Ältere Frau Lachen

Führen reiferer Beschäftigte

Das Alter als betriebliche Ressource entdecken und Motivation aufbauen.

Virtual Meeting

Sicher Auftreten in Videokonferenzen

Beratung und Seminar:

Sicher, überzeugend und verständlich in Videokonferenzen und virtuellen Meetings auftreten.

Geschäfts-Team

Spannungsfeld Führen - Gut Führen

Führungsgrundlagen, -konzepte und -hinweise. Das Spannungsfeld des guten Führens sicherer meistern

Geschäfts-Team

Seminarreihe auf dem Weg zur Führung

Potenzialanalyse, Auswahl/Rekrutierung und Weiterbildung des Nachwuchses.

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Kernfrage hier: wie kann ich beim Mitarbeiterwechsel das Erfahrungswissen sichern.

Kollegen gehen Pläne durch

Das Kritikgespräch

Kritikgespräche ziel-, personen- und situationsgerecht führen.

Weiblicher Dozent

Vorbereitung und Durchführung von Vorträgen vor Politikern: Ihre Anliegen treffen, ihre Sprache sprechen.

Kaffeepause mit Freundin

Sinn und Nutzen sowie Hilfen zur Einführung, Vorbereitung, Durchführung und Reflexion.

Geschäftstreffen

Die Kompetenzen der Kandidaten noch besser erkennen und einschätzen können.

Sitzung beim Psychologen

Ziele: Psychische Auffälligkeiten von Beschäftigten besser einordnen und sicherer damit umgehen können.

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Moderierter Erfahrungsaustausch, kollegiales Coaching durch den Zirkel und Diskussionen aktueller Themen und Theorien.

Dachdecker bei der Arbeit

Kompetenz zum situativen Führen unter den besonderen Bedingungen der gewerblichen Arbeit.

Ältere geschäftsfrau

Jung und Alt

Führen altersheterogener Teams - die Konflikte, die Chancen, die Tools

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