Agiles Visualisieren, Präsentieren und Moderieren
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Der Wandel als Chance,
der Mensch als Basis
Bestand hat heute nur noch der Wandel: Unternehmen und Verwaltungen stehen einer komplexer werdenden Umwelt, anspruchsvolleren Kunden und einer immer ungewisser erscheinenden Zukunft gegenüber.
Nur wem es gelingt, seine Mitarbeiter in diesem Wandel aktiv mitzunehmen, zu beteiligen und kontinuierlich fortzubilden, wird ihn meistern.
Unser Angebot ist, Sie dabei kompetent zu unterstützen. Wir bieten Ihnen keine Patentrezepte, sondern individuell passende Maßnahmen, die wir zusammen mit Ihnen entwickeln. Unser Ansatz ist dabei kooperativ und situativ zugleich:
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kooperativ, weil wir von einem humanistischen Menschenbild ausgehen, bei dem der Mensch als eigenverantwortliches Wesen im Mittelpunkt steht;
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situativ, weil sich Mitarbeiter und Führungskräfte heute Herausforderungen stellen müssen, die nicht selten unangenehm sind. Sich fortzubilden und fortzuentwickeln ist darum kein Wunschkonzert, sondern eine betriebliche Notwendigkeit.
Feldner & König GbR
Elsternweg 32, 42555 Velbert-Langenberg Hansegracht 10, 47051 Duisburg
Tel.: 02052-927914 Tel.: 0203-357830
Mobil: 0170 8043718 Mobil: 0171 3157714
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Rockin’ Rocky Road Ice Cream | ||
Tom’s Heavenly Apple Strudel | ||
Joe’s Divine Butter Tarts |
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Texte ab 2017
Hier finden Sie längere Texte zu Themen, die uns seit dem Jahre 2017 bewegten bzw. bewegen.
Zitate
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Agil Visualisieren, Moderieren und Präsentieren
Sicher Auftreten in Videokonferenzen
Sicher, überzeugend und verständlich in Videokonferenzen und virtuellen Meetings auftreten.
Moderation
Agiles Führen in Krisen
Krisen fordern Führung und befördern neue Ideen
Egal, ob es Ausnahmesituationen durch besondere Ereignisse – wie z.B. eine Pandemie – oder
dramatische Veränderungen der gewohnten Arbeitsstruktur sind: In jedem Fall ist die Führungskraft als ordnende, beruhigende und richtungsweisende Autorität gefragt!
Aber bitte ohne dabei autoritär zu sein.
In diesem Seminar wird mit Führungskräften an derlei herausfordernden Führungsmomenten gearbeitet. Das Ziel: mehr Sicherheit für zukünftige Anforderungen zu gewinnen.
Themenschwerpunkte:
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Kennzeichen von Krisen, Konflikten, massiven Veränderungen
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Psychologische Erklärungen und Momente in der Krise bei Mitarbeitenden und bei sich selbst als Führungskraft
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Neues Denken: Chancen und Grenzen agilen Führens
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Führend deeskalieren – wie geht das? Vermitteln zwischen Parteien und Eskalationen als Vorgesetzter richtig begegnen
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Sich selbst führen in Krisen und Konflikten
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Entscheidungen zwischen Leuchtturm und Fiasko
2 Tage / 2 Trainer